2010年10月21日，来自长三角、京津、广东和武汉等地的30多位制慧网VIP会员俱乐部成员，先后参访了五羊本田摩托、广汽丰田等企业，并同丰田高管进行了3个小时的热烈交流。丰田管理哲学、本田班组长管理等亮点都给参观团成员留下了深刻印象。

作为全国单台摩托车利润率最高的企业，五羊本田依靠出色的一线管理，使工厂在劳务工占40%的情况下依然保持日企一贯的稳定雇佣关系。通过建立从普通操作工到组长的四级培训体系，并对所有事件进行SQCDM（Safety-Quality-Cost-Delivery-Morality）分类，五羊-本田建立起了可靠的基层员工发展平台。为了加速基层员工的发展，公司对表现出色的一线工人进行各个模块的培训，并建立起个人培训档案，进行系统考核，直至培养成优秀的一线管理者。

在广汽丰田的标杆工厂参观过程中，大家都对这座丰田21世纪的标杆工厂赞不绝口。与生产线同步移动的零件台车、地板等先进生产技术丰富了TPS在现场的应用，使操作工也同整条线一同“流动”了起来。活动间隙，参观团一行还走访了广汽丰田4S第一店，现场感受拉动、看板，PDCA等在汽车销售和维修中的运用，所见所闻使大家赞不绝口。

丰田的成功不仅依靠TPS这一硬件，更依靠企业文化这一软件。通过一天的参观和交流，大家悟到了除工具以外更多“道”上的东西。只有将这些道落实到日常的改善中，才会实现真正的管理变革。

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。